Dla managera
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88]
 |
Przedsiębiorca publiczny wobec wolności gospodarczej
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 64.86 zł
|
|
| W monografii przedstawiono funkcje państwa we współczesnej gospodarce. Ponadto, przybliżono motywy funkcjonowania państwa jako podmiotu gospodarczego. Rozważono też relację własności prywatnej do własności publicznej, wskazując jednocześnie cechy i formy ochrony prawa własności przysługującego podmiotom publicznym. | ||
 |
Wstęp do teorii konkurencji rynkowej
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 32.90 zł
|
|
| Działalność firmy miejscowej Działalność lokalnej firmy wśród klientów rozproszonych Optymalizacja działalności firmy globalnej Obrona posiadanego udziału w rynku | ||
 |
Akta osobowe pracowników +CD
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 111.86 zł
|
|
| Szybki kurs kadrowy książki wydane w tej serii maja za zadanie błyskawicznie zapoznać czytelnika z wybranymi zagadnieniami i pozwolić na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w pracy. Celem publikacji jest ułatwienie prowadzenia i przechowywania akt osobowych pracowników. | ||
 |
Rekrutacja pracowników
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 35.72 zł
|
|
| Poradnik dla pracodawców, którzy chcą opanować sztukę zatrudniania odpowiednich ludzi. Czytelnik znajdzie w nim informacje, jak przygotować i przeprowadzić proces rekrutacji począwszy od sformułowania profilu wymagań, poprzez rozmowy kwalifikacyjne i testy, aż do wybrania odpowiedniego człowieka. | ||
 |
Stworzeni aby służyć
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 36.66 zł
|
|
| W organizacjach stworzonych po to, aby służyć, pracownicy przychodzą do pracy dlatego, że chcą, a nie dlatego, że muszą. Dan Sanders, prezes wielokrotnie nagradzanej firmy United Supermarkets, głosi odważną tezę: dominujący obecnie model zarządzania przedsiębiorstwem opiera się na błędnych założeniach. Konieczna jest radykalna zmiana rozumienia celu pracy i budowanie kultury zarządzania, w której centrum znajdują się ludzie. Liderzy muszą odkryć, że praca, którą traktuje się jak misję, przynosi pracownikom poczucie spełnienia, co ma wpływ nie tylko na sukces finansowy firmy, ale również na przyszłość otaczającego ją świata. Autor wyjaśnia, że misję definiowaną jako "najlepsza obsługa, znakomita wydajność i pozytywne oddziaływanie" można realizować w wielu różnych organizacjach. Nawiązując do dziewięćdziesięcioletniej historii swojej firmy, udziela cennych wskazówek, jak zapewnić klientom obsługę na najwyższym poziomie i stworzyć zespół oddanych i efektywnych pracowników. Zachęca do tego, aby: traktować klientów jak partnerów, tworzyć model zarządzania skoncentrowany na ludziach, skupiać się na mocnych, a nie słabych stronach, powiązać wydajność ze skuteczną realizacją misji firmy, zmniejszać rotację pracowników, budować społeczności, w których dużą rolę odgrywają związki emocjonalne, dążyć do zrównoważonego i stabilnego rozwoju, nie zapominając o tym, co miało wpływ na dotychczasowy sukces. | ||
 |
Controlling w przedsiębiorstwie zarządanym przez projekty
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 64.86 zł
|
|
| Wstęp str. 9 Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami str. 13 Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty str. 13 Systematyka controllingu projektów str. 27 Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu str. 35 Strategiczny controlling projektów str. 40 Operacyjny controlling projektów str. 44 Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów str. 46 Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu str. 55 Zakres controllingu pojedynczego projektu str. 55 Kalkulacja kosztów realizacji projektu str. 68 Budżet pojedynczego projektu str. 99 Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu str. 109 Sterowanie wynikiem finansowym projektu str. 109 Mierniki oceny wyników projektu str. 144 Premiowanie zespołu projektowego str. 149 Rozdział 4. Controlling portfela projektów str. 163 Konstruowanie portfela projektów str. 163 Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem str. 180 Transfery wewnętrzne str. 191 Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów str. 195 Premiowanie za wyniki portfela projektów str. 199 | ||