Zarządzanie
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47]
 |
Muzeum jako przedsiębiorstwo Łatwo i przystępnie o zarządzaniu instytucją kultury
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 34.80 zł
|
|
| Muzeum jest nie tylko miejscem gromadzenia i ochrony dzieł sztuki, lecz również obszarem, w którym dochodzi do podstawowego dla kultury konfliktu między nostalgią czasu zapamiętanego a dynamiką popychającą nas ku przyszłości. Muzeum jest kwintesencją czasu przyszłego - tu rozgrywa się zasadnicze pytanie o kształt publicznego zarządzania kulturą. Europejskie instytucje kultury niechętnie rozstają się z przywiązaniem do dominowania na rynku sztuki. W wielu narodowych galeriach i muzeach element podsycania populistycznych, nastawionych na konserwację raczej niż na rewolucję gustów publiczności, jest wciąż bardzo żywy i skuteczny. Podnoszone niekiedy w polskiej prasie żądanie ?urynkowienia" kultury nie ma wystarczającego uzasadnienia w tradycji europejskiej. Stoi za nim inny postulat ? by pieniądze podatnika łożone na kulturę poddać szczególnej ?społecznej" kontroli. Mamy tu do czynienia z postulatem niebezpiecznym - łączącym liberalny dogmat o tzw. rynku z populizmem, wynikającym w znacznej mierze z niechęci do współczesnej sztuki. Efekty tego typu myślenia owocowały w ostatnich latach atakami na publiczne galerie sztuki. Liberalizm w sferze upowszechnienia sztuki nie jest bowiem możliwy do pogodzenia z aspiracjami współczesnej sztuki, która z trudnością przebija się do szerszej publiczności, l właśnie dlatego instytucjonalna i finansowa ochrona tej sztuki jest nieodzowna. Hanna Wróblewska | ||
 |
Teoria i praktyka zarządzania Wybrane zagadnienia część 2
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 30.45 zł
|
|
| Sternicy w firmach, czyli o liderach i menedżerach przyszłości Panta rhei w biznesie Pomysłowy Dobromir, czyli o pobudzaniu kreatywności pracowników Niezbędnik szefa produkcji, czyli o GHP Kontroling - system wczesnego ostrzegania | ||
 |
Zarządzanie jakością Teoria i praktyka
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 39.06 zł
|
|
| Wiedza na temat projektowania i wdrażania systemu zarządzania jakością, którą zawiera niniejszy podręcznik, jest niezbędna każdemu studentowi i absolwentowi wydziałów zarządzania przede wszystkim na politechnikach, ale także na akademiach ekonomicznych i uniwersyteckich. | ||
 |
Problemy zarządzania finansami we współczesnych przedsiębiorstwach
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 33.06 zł
|
|
| Zmiany w otoczeniu ekonomicznym działalności przedsiębiorstw Problemy finansowania przedsiębiorstw Rynek kapitałowy, problemy wyceny i decyzje inwestycyjne przedsiębiorstw Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa | ||
 |
Zarządzanie przedsiębiorstwem
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 56.55 zł
|
|
| Podręcznik akademicki ?Zarządzanie przedsiębiorstwem" zyskał naukową akceptację na rynku i jest wykorzystywany nie tylko przez studentów kierunku Zarządzanie, ale także przez menedżerów doskonalących swoje kwalifikacje. W wielu opiniach jest określony jako nowoczesny, oryginalny i oddający specyfikę Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem, gdzie w publikacjach dydaktycznych dyskontuje się wieloletnie studia i badania empiryczne. Pozwalają one na żywe dokumentowanie postępu w zarządzaniu, specyfiki wynikającej z postępu transformacji oraz nawiązywanie do doświadczeń Unii Europejskiej i Jednolitego Rynku Europejskiego. | ||
 |
Zarządzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 43.50 zł
|
|
| Z rezenzji prof. dr hab. Andrzeja Dzięgi: ?To jest dzieło o prawdziwym zaufaniu. Pracodawcy do pracownika, pracownika do pracodawcy. Pracowników nawzajem do siebie. Zwykłego zaufania pomiędzy ludźmi, chociaż wpisanego w twardą rzeczywistość życia gospodarczego. Znowu powraca myśl Jana Pawła II, przywoływana już jako klasyczna teza katolickiej nauki społecznej, że te relacje muszą być partnerskimi relacjami. Partnerzy sobie ufają. Liczą na siebienawzajem. Są sobie potrzebni. (...). Ufam, że to opracowanie otworzy nowy etap dyskusji wokół problematyki zarządzania, organizacji wspólnych działań i odpowiedzialności za wspólne sprawy. Bardzo nam takiej dyskusji brakuje w Polsce i w Europie. Myślę, że także w świecie?. | ||