Zarządzanie
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66]
 |
Statystyka w zarządzaniu
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 98.61 zł
|
|
| Jeden z najlepszych podręczników do nauczania statystyki na wydziałach zarządzania i ekonomii. Wykład jest kompletny i posiada ogromne walory dydaktyczne. Punktem wyjścia są zawsze zjawiska znane z codziennego życia lub łatwe do wyobrażenia. Dopiero po przekazaniu studentom istoty zjawiska podaje się formalny wzór i obudowę teoretyczną. Podręcznik opisuje metody wykorzystania informatyki w statystyce. Każdy podrozdział uzupełniają zadania, do których na końcu podano odpowiedzi. | ||
 |
Zarządzanie zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 35.72 zł
|
|
| Autorka podejmuje ważny i aktualny problem zarządzania zasobami ludzkimi w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej po wprowadzeniu zmian systemowych w sektorze ochrony zdrowia. Opisuje podstawowe procesy, wzbogacając je przykładami z praktyki. Proponuje również wzorcowy model oceny poziomu procesów personalnych, który może być podstawą opracowania nowego lub poprawy istniejącego systemu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. W pracy skoncentrowano się na następujących problemach: - Stan zarządzania zasobami ludzkimi w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej (SPZOZ) po wprowadzeniu reformy z 1999 roku; - Czynniki wpływające na zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi w SPZOZ. - Efekty zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w SPZOZ; - Przygotowanie menedżerskie naczelnej kadry kierowniczej do zarządzania w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej. Książka jest adresowana do kadry kierowniczej oraz pracowników działów personalnych, pracowników naukowych, studentów zarządzania oraz do wszystkich osób zainteresowanych uzupełnieniem lub uaktualnieniem swojej wiedzy w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. | ||
 |
Zarządzanie strategiczne
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 47.00 zł
|
|
| Publikacja stanowi wnikliwe studium koncepcji zarządzania strategicznego: podstawowych zasad formułowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa, metod analizy strategicznej oraz zagadnień niepewności i ryzyka w zarządzaniu strategicznym. Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami w zmieniającym się otoczeniu staje wobec wyzwań, jakie niesie przyszłość. Oznacza to konieczność ciągłego poszukiwania nowych wzorców instytucjonalnych, nowych technik i zachowań kierowniczych w praktyce; potrzebę stałego określania misji i strategii podmiotów, struktur, metod zarządzania i umiejętności budowy strategicznych odpowiedzi na warunki występujące w otoczeniu. Ta szeroka problematyka o kapitalnym znaczeniu dla każdego przedsiębiorstwa została wyczerpująco przedstawiona w omawianej pracy. | ||
 |
Controlling Analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 47.00 zł
|
|
| W opracowaniu autorzy koncentrują się na problematyce zastosowania narzędzi finansowych w przedsiębiorstwach, takich jak controlling, analiza i monitoring. W obecnych warunkach, kiedy uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa wiąże się z koniecznością zmian w systemie podejmowania decyzji, wymaga wyższej jakości zarządzania, szybszych, pewniejszych i lepszych informacji dla kierownictwa ? książka zyskuje na znaczeniu i aktualności. Omawiane przez autorów narzędzia decyzyjne w znacznym stopniu usprawniają pracę kadry kierowniczej, co z kolei przekłada się na szybkość i trafność podejmowanych działań oraz reakcji na zmiany w otoczeniu. Poznanie oraz umiejętność zastosowania w praktyce gospodarczej tych narzędzi staje się istotnym ułatwieniem w procesach zarządczych, stwarza podstawy do podejmowania racjonalnych ekonomicznie decyzji. | ||
 |
Zarządzanie zmianą + CD
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 23.41 zł
|
|
| Niemal każdego dnia zarządzający firmą zastanawiają się, jak przekonać pracowników do przeprowadzenia zmiany. Co to dokładnie znaczy? Chodzi o motywowanie załogi do popierania zmian, które firma musi wprowadzać, jeśli chce być nadal konkurencyjna i rozwiązywać najbardziej naglące problemy w szybko zmieniającym się świecie biznesu. Jeśli chcesz przekonać swoich ludzi do zmiany ? i umocnić ich w tej postawie ? warto, byś opanował trzy podstawowe umiejętności: Łączenie różnych stylów przywództwa: wykorzystanie zalet każdego z nich i stosowanie najodpowiedniejszego w danej sytuacji. Zwalczanie oporu wobec wprowadzonych zmian ze strony zespołu czy działu. Jasne, stałe i atrakcyjne informowanie o najpoważniejszych przedsięwzięciach firmy i zmianach potrzebnych do ich realizowania. Ta książka oferuje całe bogactwo praktycznych wskazówek, jak te potrzebne umiejętności doskonalić. Do książki płyta (CD) do słuchania z najbardziej istotnymi fragmentami. | ||
 |
Jakość w systemie zarządzania przedsiębiorstwem
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 39.48 zł
|
|
| Jakość to nadrzędna idea każdego przedsiębiorstwa. Kierujemy się nią w planowaniu działań, konstruowaniu i wytwarzaniu produktów i usług, wyborze partnerów biznesowych. Jednak najczęściej postrzegamy jakość wycinkowo, nie zdając sobie sprawy ze złożoności tego zagadnienia i wzajemnych oddziaływań poszczególnych jego aspektów. Założenie realizacji ?najwyższej jakości? pozostaje więc pustą deklaracją; w praktyce zaledwie dotykamy problemu. Dodatkowo okazuje się, że w wielu przedsiębiorstwach nie są znane w ogóle normy ISO serii 9000, a przecież są to narzędzia zarządzania jakością, w powszechnej świadomości specjalistów, uważane za najbardziej popularne. Równie niedostateczna jest znajomość zagadnień etyki, ochrony środowiska i społecznej odpowiedzialności. Na jakość życia w pracy i poza nią już w ogóle mało kto zwraca uwagę, a przekłada się ona bezpośrednio na wydajność i wyniki pracy. W tej książce Autor stara się spojrzeć na problemy jakości kompleksowo, pokazując całą naturę tego rozległego obszaru, wykraczającego poza wewnętrzne sfery organizacji i wywierającego wpływ na otoczenie zewnętrzne. | ||