Zarządzanie
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65]
 |
Retoryczne aspekty wiedzy o zarządzaniu
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 43.24 zł
|
|
| Przyczynki do teorii i praktyki dostępności psychologicznej na przykładach prostych danych statystycznych Geneza i społeczny sens osobowości prawnej przedsiębiorstw Metodologiczne i teoretyczne problemy motywacji płacowej | ||
 |
Bezbłędne zarządzanie. Koniec z syndromem skazanego na porażkę
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 57.00 zł
|
|
| Błyskotliwa, przełomowa książka Warren Bennis Mierz wysoko Wyobraź sobie świat wolny od: zachowawczego zarządzania wydawania błędnych sądów niedoceniania podwładnych i stwórz go w swojej firmie! Nadgorliwość gorsza od faszyzmu. Wiele jest prawdy w tym popularnym powiedzen... | ||
 |
Model systemy społecznego a problemy zarządzania
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 45.12 zł
|
|
| Książka Model systemu społecznego a problemy zarządzania zawiera wielostronny obraz rzeczywistości społecznej stanowiący jednak funkcjonalną całość.Prezentuje całkowicie odmienny i ure- alniony obraz rzeczywistości społecznej włączając w nią środowi- sko naturalne,w którym toczy się życie określonego społeczeństwa.W publikacji tej zostały przedstawione m.in.: sformułowania precyzujące istotę aktywności i efektywności, istotę kultury,sztuki zarządzania, podstawowe kierunki aktywności społeczeństwa, główne składniki struktur każdego z kierunków aktywności decydujące o istnieniu określonego rodzaju działania, specyfiki podstawowych kierunków działalności kierowniczej. Opracowanie to jest interesujące i pomocne zarówno dla kadry kierowniczej różnych szczebli zarządzania,jak i dla przedstawicie- li wielu dyscyplin naukowych wspomagających sprawność i sku- teczność działalności kierowniczej. Dr Tadeusz Chudoba, z wykształcenia historyk, pracę doktorską pisaną pod kierunkiem prof.Stanisława Herbsta ukierunkował na badanie ryn- ków w różnych ujęciach:lokalnym,regionalnym i ogólnopolskim. Po uzyskaniu stopnia doktora pracował w Katedrze Turystyki Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie i w Zakładzie Problemów Społecz- nych Instytutu Turystyki.W tym czasie odbył szereg podróży do Holandii, Wielkiej Brytanii,Norwegii i USA połączonych z wykładami gościnnymi, nawiązał liczne kontakty naukowe i zapoznał się z interesującą,niedo- stępną wówczas w Polsce literaturą przedmiotu oraz praktycznym podej- ściem do zarządzania i jego ekonomiczności oraz sprawności. W latach 1984-1996 przebywał w Szwecji gdzie w SkĂśrde m.in.był wy- kładowcą w HĂśgskolan ?fili Uniwersytetu w GĂśteborgu. | ||
 |
Zarządzanie zmianami
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 34.69 zł
|
|
| Niniejsza książka jest uaktualnioną i rozszerzoną edycją klasycznego przewodnika w dziedzinie zarządzania zmianami w miejscu pracy. W świecie biznesu dokonują się nieustanne przekształcenia. Codziennie dowiadujemy się o nowych fuzjach, zwolnieniach, bankructwach i restrukturyzacjach. Zmiany sytuacyjne zachodzące w miejscu pracy, bez względu na ich skalę, są często łatwiejsze do zniesienia dla pracowników i menedżerów są zmiany sytuacyjne niż towarzyszące im transformacje psychologiczne. Zmiany w organizacjach wywierają wpływ na ludzi; to oni muszą zawsze stawić czoła nowej sytuacji i dokonać wymaganych przekształceń. Bez dogłębnego zrozumienia sposobu, w jaki transformacja wpływa na pracowników i co oni sami mogą zrobić dla organizacji, zarządzanie zmianą w miejscu pracy może być trudnym zadaniem. Nieodpowiednie zarządzanie może mieć katastrofalne skutki dla morale i stabilności kadry. Jak szczegółowo wyjaśnia William Bridges, weteran branży doradztwa w biznesie, do udanej zmiany w organizacji dochodzi wówczas, gdy pracownicy mają cel, wyobrażenie zmiany, plan oraz jasno określone zadania. Autor niniejszej książki, skierowanej do menedżerów na wszystkich szczeblach drabiny organizacyjnej szczegółowo opisuje strategie umożliwiające prawidłowe zarządzanie zmianami przy zminimalizowaniu ich negatywnych aspektów. Jest to bezcenne narzędzie dla menedżera, które pozwala mu odnaleźć się w naszych niespokojnych czasach. | ||
 |
Nowe kierunki w zarządzaniu
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 62.98 zł
|
|
| Takiego podręcznika jeszcze w Polsce nie było! Nowe kierunki w zarządzaniu pokazują najbardziej aktualne tematy z międzynarodowego dyskursu na temat teorii organizacji i zarządzania w sposób tak przystępny, że z lektury skorzystać mogą nie tylko studenci, ale także wszelkie osoby choć trochę zainteresowane tą tematyką. Wreszcie ukazuje się książka, która nadaje się zarówno do łatwej adaptacji na zajęciach akademickich, jak i do samodzielnej lektury. | ||
 |
Partycypacja pracowników w zarządzaniu firmą
Czas realizacji:
2-4 dni
Cena: 55.46 zł
|
|
| Skuteczne motywowanie i prawdziwe zaangażowanie pracowników w sprawy firmy ma bezpośredni wpływ na wyniki organizacji, dlatego pracodawcy poszukują coraz doskonalszych narzędzi wynagradzania i motywowania zatrudnionych. Jedną z metod, stosunkowo tanią i łatwą do wprowadzenia, może być partycypacja pracowników w korzyściach firmy - system oparty na podmiotowym traktowaniu pracowników, wykorzystujący motywatory finansowe i pozafinansowe. W publikacji przedstawiono kompleksowy zestaw zagadnień, do których należą: partycypacyjne formy wynagrodzeń zmiennych - klasyfikacja, koncepcje, najnowsze tendencje, istota, założenia i geneza programów partycypacji w korzyściach przedsiębiorstwa w świetle dotychczasowych teorii i badań empirycznych, konstrukcja oraz sposób funkcjonowania i wdrażania programów partycypacji w korzyściach, propozycja programu możliwego do wdrożenia w warunkach polskich - schemat budowy, praktyczne procedury i narzędzia, dobre praktyki partycypacji pracowników w zarządzaniu - studia przypadków kilku firm, które wprowadziły programy partycypacji pracowniczej. Całość podsumowują ogólne wnioski i zalecenia dla polskich firm rozważających wdrożenie podobnych inicjatyw. Połączenie teorii z praktycznymi aspektami funkcjonowania programów partycypacyjnych sprawia, że książka jest użytecznym źródłem wiedzy i wskazówek dla pracodawców, którzy pragną własnymi siłami zmodyfikować funkcjonujący system, wprowadzić nowe narzędzia motywacyjne i dokonać koniecznych zmian w kulturze zarządzania. | ||